Eksplorasi.id – PT Pertamina (Persero) dinilai memilih langkah tepat dengan membentuk Integrated Supply Chain (ISC) untuk memperbaiki proses bisnis yang dijalankan hingga menghasilkan nilai efisiensi yang cukup besar.
“Semoga Pertamina konsisten mempertahankan mekanisme dan proses bisnis yang dijalankan ISC selama ini,” kata pengamat energi dari ReforMiner Institute, Komaidi Notonegero di Jakarta, Senin (1/8).
Pertamina mengklaim meraih efisiensi sebesar USD 91 juta dari implementasi program-program Breakthrough Project (BTP) sepanjang Januari hingga Juni 2016 sebagai bagian dari transformasi ISC.
Tahun ini ISC diamanatkan untuk melaksanakan BTP 2016 dengan beberapa program kerja yang menitikberatkan kepada upaya reformasi pengadaan minyak mentah dan produk kilang. Program-program tersebut meliputi roll out dari proses reformasi di tahun sebelumnya dengan target efisiensi USD 80 juta.
Selain itu juga dilakukan pelaksanaan crude processing deal Basrah dengan target efisiensi USD 5 juta per tahun, dan pembelian minyak mentah, kondensat, dan LPG dari Iran dengan target efisiensi juga USD 5 juta per tahun.
Vice President Corporate Communication Pertamina Wianda Pusponegoro mengatakan, ISC Pertamina juga akan meningkatkan penyerapan minyak mentah domestik dari KKKS dengan target efisiensi USD 5 juta , serta pengadaan minyak mentah berdasarkan nilai keekonomian dengan target yang sama senilai USD 5 juta per tahun.
“Untuk meningkatkan nilai tambah bagi perusahaan, ISC juga melakukan penambahan daftar minyak mentah yang bernilai ekonomis tinggi yang dapat diolah di kilang Pertamina serta persiapan melakukan hedging atau lindung nilai. Adapun realisasi program BTP ISC tahun 2016 hingga akhir Juni telah menghasilkan efisiensi sebesar USD 91 juta atau 228 persen dari target sampai dengan Juni sebesar USD 42 juta,” ungkap Wianda.
Dia juga menjelaskan, Pertamina terus melanjutkan program transformasi ISC yang memiliki tiga tahapan, yaitu ISC 1.0 (Quick Wins), ISC 2.0 (World Class ISC), dan ISC 3.0 (Talent Engine).
ISC 1.0 menitikberatkan kepada penyelenggaraan pengadaan minyak mentah dan produk kilang yang kompetitif di ISC, dan telah berlangsung sejak awal 2015. ISC 2.0 berupa penyelenggaraan bisnis hilir yang menciptakan margin hilir lebih baik yang sudah berjalan sejak mid 2015.
Untuk transformasi ISC 2.0 telah teridentifikasi potensi penghematan sebesar 650 juta dolar AS. Adapun, ISC 3.0 yaitu penyiapan SDM dan infrastruktur dalam rangka menghadapi tantangan bisnis yang lebih kompleks sejalan dengan peningkatan kapasitas kilang yang mulai pertengahan 2016 hingga 2017.
Eksplorasi | Ponco S
